春風(fēng)化雨、春華秋實，迎著改革開放40周年的春風(fēng)，湖泉閥門，身居閥門行業(yè)風(fēng)口浪尖，時刻以“者”的姿態(tài)，在除舊立新中成長，在自我鞭策中突破。

2019年，湖泉閥門銷售團隊在總經(jīng)理黨昌銀“回歸營銷本質(zhì)”的號令下，依舊狠抓市場，毫不懈怠。營銷總監(jiān)劉海龍也在團隊中發(fā)起“沖刺2019軍令大行動”集體思考，這樣團隊*帶頭自我鞭策，以“時不我待”的緊迫感，向2019年第二季度強勁沖刺！

一個的營銷團隊，必須要有狼性、懂狼道，狼的生存法則是集戰(zhàn)斗和智慧于一身，我們的生存法則是集進(jìn)攻和營銷方法為一體。作為一家合資企業(yè), 專業(yè)研發(fā)、加工和銷售各種閥門、電動執(zhí)行器和自動化成套設(shè)備，擁有進(jìn)出口權(quán)的綜合型企業(yè)。我們可見湖泉閥門不缺市場、不缺團隊，缺的是危機感！是執(zhí)行力！是團隊的“血性”！

對團隊不嚴(yán)格，是直接造成效率低下的原因。引入新鮮血液急不可待，沒有競爭，就沒有壓力，沒有壓力，則動力匱乏！能力和品德更優(yōu)的強者，絕不會甘于平庸，團隊在盡量公平的前提下，給強者機會和空間，團隊的源動力在此，毋庸置疑。在湖泉閥門企業(yè)的目標(biāo)是打造成一支令客戶拍手叫好的團隊，在面對任何市場實行陣地戰(zhàn)的時候，能采取群狼戰(zhàn)術(shù)，迅速圍殲競爭者，這就是上海湖泉閥門企業(yè)要的血性和緊迫感！重執(zhí)行、重榮譽、重績效、重效率、提升銷量和利潤，就是血性，提前實現(xiàn)銷量和利潤就是緊迫感。

湖泉閥門銷售團隊從現(xiàn)在開始：重塑規(guī)則——一切聽指揮，遵命于規(guī)定！我會為自己的決定買單，你要為你的執(zhí)行買單，在工作中，銷售的每一個人，無論對團隊還是自己，都缺乏不達(dá)目的誓不罷休的勇氣和毅力。在今后打造“狼性”團隊的過程中，湖泉閥門也將狠抓以身作則，做好表率，同時，用一視同仁的考核進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。面對難題，提前提出解決方案；面對問題，不逃避、不推諉，與團隊同生共死。

在湖泉閥門基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)員不好可以學(xué)習(xí)，能力不夠可以培養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)能力不夠，應(yīng)反思是不是為了考核而工作；發(fā)現(xiàn)客戶開發(fā)效率不夠，應(yīng)反思是不是缺少“時不我待”的緊迫感。現(xiàn)在，企業(yè)要求每個銷售勇士把每一天都當(dāng)作要達(dá)成目標(biāo)的后一天，逼迫自己去成功開發(fā)客戶！所以說，在湖泉閥門營銷是幸福的，不缺模式，不缺方法，要的是回歸營銷本質(zhì)，和團隊一起干，以身作責(zé)沖在前面：開客戶，做基礎(chǔ)，做好傳、幫、帶，去激發(fā)個人的潛力和意愿，激發(fā)銷售人員的血性！

在沖刺階段，企業(yè)負(fù)責(zé)人黨昌銀說道“我?guī)ьI(lǐng)團隊時不僅要“說給他聽”，更要“做給他看”。想要提升團隊的執(zhí)行力，就要帶領(lǐng)團隊擁有強勁的信心。起點，就在“我”這里。從我開始，無條件執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示；從我開始，關(guān)注“質(zhì)”而僅非“量”，多計劃、多總結(jié)、多思考；從我開始，下沉市場，帶領(lǐng)團隊從局部突破、造勢，不斷打勝仗，提升團隊激情及信心；從我開始，解放思想，摒棄不符合市場發(fā)展的營銷模式，由點及面實現(xiàn)變革。

現(xiàn)如今，湖泉閥門旗下的閘閥、蝶閥、球閥、截止閥、調(diào)節(jié)閥、止回閥等系列閥門和各種電動執(zhí)行器、氣動執(zhí)行器、電磁閥、控制系統(tǒng)、自動化成套設(shè)備等自動化產(chǎn)品。已經(jīng)廣泛應(yīng)用于電力、石油、化工、環(huán)保、自來水、煤礦、冶金、造紙、樓宇等行業(yè)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國內(nèi)外，深受海內(nèi)外用戶的好評。細(xì)節(jié)決定品質(zhì)，品質(zhì)決定企業(yè)發(fā)展之路，因為以人取勝 ，所以好閥優(yōu)先，今天我們致敬湖泉團隊。讓湖泉閥門的人才質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量成為一種行業(yè)準(zhǔn)則，在市場競爭中贏得一席之地，讓企業(yè)品牌傳承指日可待?。?！